O que nossos clientes
têm a dizer
Depoimentos e histórias de organizações que trabalharam com a Ipê ipeedourador — com honestidade sobre o processo e os resultados.
Página InicialDepoimentos
Adriana Menezes
Gerente de TI · Brasília, DFO diagnóstico de maturidade digital foi muito mais detalhado do que esperávamos. Eles entrevistaram pessoas de diferentes áreas e trouxeram uma perspectiva que internamente não conseguiríamos ter. O roteiro tecnológico virou guia para os próximos dois anos.
Março 2026 · Maturidade DigitalFernando Oliveira
Diretor de RH · Goiânia, GOEstávamos com turnover acima da média e sem clareza sobre o motivo. A consultora conduziu as entrevistas de forma muito profissional — os colaboradores se sentiram à vontade para falar com honestidade. O relatório revelou padrões que não víamos de dentro.
Fevereiro 2026 · Retenção de TalentosRenata Barbosa
COO · Brasília, DFO projeto de supply chain identificou uma dependência crítica que não tínhamos mapeado. A abordagem foi metódica — nada de achismo. As estratégias de renegociação foram direto ao ponto e já geraram resultado no primeiro trimestre.
Março 2026 · Cadeia de SuprimentosThiago Nunes
CEO · Palmas, TOContratei o diagnóstico achando que já sabia mais ou menos onde estávamos. Me surpreendi com a profundidade e, principalmente, com a franqueza — inclusive onde a consultoria nos disse que não havia necessidade de investimento agora.
Janeiro 2026 · Maturidade DigitalCarla Azevedo
Superintendente · Brasília, DFA diferença da Ipê ipeedourador é que quem vende o projeto é quem aparece nas reuniões. Tivemos acesso direto à consultora sênior do início ao fim — isso agilizou decisões e deu mais confiança ao processo todo.
Fevereiro 2026 · Retenção de TalentosPaulo Souza
Diretor Industrial · Campo Grande, MSO prazo foi cumprido à risca, o que não é trivial nesse tipo de projeto. O mapa da cadeia virou referência interna para decisões de compras. Boa parte do que recomendaram já está em implementação.
Março 2026 · Cadeia de SuprimentosCasos de Sucesso
Histórias detalhadas sobre desafio, abordagem e resultado real.
Escritório de serviços jurídicos — Brasília
Diagnóstico de Maturidade Digital · Fevereiro 2026Desafio
Escritório com 80 colaboradores operava com processos majoritariamente manuais. A liderança sabia que precisava modernizar, mas não tinha clareza sobre por onde começar nem quanto cada iniciativa custaria.
Abordagem
Entrevistas com 12 líderes de área, mapeamento de 34 processos críticos e benchmarking com 5 escritórios de porte similar. Duração de 5 semanas e resultado: 11 iniciativas priorizadas com custo-benefício estimado.
Resultado
As 3 primeiras iniciativas implementadas em 90 dias. Redução estimada de 22% no tempo de produção de documentos. Diretor de operações disse que o projeto "deu nome ao que sentíamos, mas não sabíamos articular".
Rede de clínicas — DF e entorno
Retenção de Talentos · Janeiro–Março 2026Desafio
Turnover de 38% ao ano entre recepcionistas e assistentes. A gestão atribuía o problema à remuneração, mas não tinha dados para confirmar.
Abordagem
28 entrevistas confidenciais, survey com 74 respondentes em 6 unidades, benchmarking salarial com 8 redes concorrentes. Principal fator de saída identificado: gestão direta, não remuneração.
Resultado
Programa de desenvolvimento de gestores implementado. Após 6 meses, turnover caiu de 38% para 21%. Economia estimada de R$ 4.200 por colaborador retido em custos de rescisão e seleção.
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SCS Quadra 7, Bloco A
Sala 312 — Asa Sul, Brasília
Seg–Sex: 8h–18h
Sáb: 9h–13h
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